Beratung beim Kauf von Unternehmen

Ziel

1. Aufzeigen von grundsätzlichen strategischen Handlungsoptionen / Überblick über mögliche Zielunternehmen

2. Exklusive Konzeption und Steuerung des gesamten M&A-Prozesses sowie der internen und externen Ressourcen - bei Bedarf auch selektiv eigene operative Unterstützung - um einen Erwerb von Unternehmensanteilen oder einzelner Vermögensgegenstände und Schulden im Einklang mit den Interessen des Käufers zu realisieren

Aktivitäten

1. Austausch zur Strategie / Definition Akquisitionskriterien / Projekteinrichtung (Team / Prozess / Budget)

2. Screening / Profilierung möglicher Zielunternehmen / Einschätzung Fit: Strategie / Geschäftsmodell / Kultur / Management

3. Kontaktaufnahme und Koordination Vorprüfung / indikative Bewertung

4. Unterstützung bei der Erstellung eines unverbindlichen und indikativen Angebots / Vorverhandlung

5. Steuerung Due Diligence mit internen und externen funktionalen Expertenteams

6. Beurteilung Transaktionsstruktur / künftiges Geschäftsmodell / Business Plan / Unternehmensbewertung

7. Ggf. Strukturierung und Unterstützung bei der Organisation einer Finanzierung

8. Unterstützung bei der Erstellung eines verbindlichen Angebots / Eckpunkte Kaufvertragsentwurf / Verhandlung

9. Vorbereitung und Begleitung Signing / Closing / Kommunikation

10. Ggf. Unterstützung bei der Implementierung des Integrationsplans

Ergebnisse

1. Das Projekt Setup / der M&A Prozess ist geplant und wird regelmäßig dokumentiert

2. Das relevante M&A Know How wird den internen und externen Teammitgliedern bei Projektstart vermittelt

3. Eine Liste mit möglichen Zielunternehmen und dem Status der Kommunikation wird permanent dokumentiert

4. Der Austausch mit den Eigentümern der Zielunternehmen erfolgt adäquat über definierte Kanäle

5. Die Projektteams und Gremien werden informiert / gesteuert und konzeptionell / inhaltlich beraten

6. Die strategischen und ökonomischen Chancen und Risiken werden fair und transparent berichtet

Team

Mathias Westerbarkei wird bis zu 50% seiner verfügbaren Zeit persönlich an dem Projekt arbeiten. Eventuell benötigte weitere Teammitglieder werden zwischen den Parteien besprochen und vereinbart.

Zeitplan

Die Gesamtdauer des Projekts ist nicht vorhersehbar, beträgt aber in der Regel zwischen vier und neun Monaten.

Honorar

1. Tagessatz: € 2.000 für Partner, je acht Stunden pro Tag

2. Reisekosten und Auslagen werden separat in Rechnung gestellt, Reisezeit zum halben Tagessatz, € 0,65 pro gefahrenen Kilometer

- Alle Honorare und Weiterbelastungen enthalten keine Mehrwertsteuer

- Monatliche Kündigung, jedoch Freistellung von Erstattungsansprüchen oder Schadensersatzleistungen von Dienstleistern, die möglicherweise mit Vertrauen in die Ausführung des Projekts beauftragt wurden

- Die Dienstleistungen anderer Berater oder Gutachter, die im Rahmen eines möglichen Projekts erforderlich sein können, müssen separat von Ihnen bestellt werden und gehören nicht zum Umfang der hier beschriebenen Dienstleistungen und Entschädigungen

- Ihre Bestellung erfolgt unter dem Vorbehalt der Unterzeichnung einer final abzustimmenden Mandatsvereinbarung zwischen Ihnen, dem Auftraggeber, und dem M&A Berater, der Westfälische Corporate Finance GmbH. Die Westfälische Corporate Finance GmbH behält sich das Recht vor, elektronische Bestellungen von Ihnen ohne Angabe von Gründen abzulehnen